MTa 2-探索成功團隊的關鍵
【想嚐勝利蘋果的滋味嗎？】
我想大多數的人都是喜歡成功的感覺勝過於失敗的滋味，比較傾向待在，甚至是領導一個能持續成功的團隊多過於一個勝率低的團隊。
在談是否能在自己的領域組建、創造出一隻常勝軍之前，必需要先問的問題是，你是否真知道成功的團隊關鍵在哪邊？你有辦法待在一個持續成功的團隊並發揮貢獻嗎？
機運也許會影響，但沒有人總是在走大運。出來混，總是要還的。答案也絕對不是只要把一堆強者兜在一起，那樣就能成事。不然在職業體育比賽中，就不會有豪門球隊屢屢翻船的情形。
如果你想要在團隊中，把領導溝通、團隊協作、績效達成優化這些事運作的更好。如果你是看過許多領導及團隊合作的書，說的一口好團隊卻帶不出好績效出來。或是在時間壓力下，遇到陌生的環境就會出問題，甚至更悲催的是找不到問題或解決不了問題，MTa 的課可以是個很好的修羅試煉場。
MTa Level 1 著重講優化，如何透過正確的檢討，把事情做的一次比一次好。MTa Level 2 講更多團隊協作，如何參與、帶領團隊，做出把不能變成能的關鍵決策。
Lv2 和 Lv1 使用一樣的積木道具，但是要在一天之內挑戰5個更難的活動實作，在資源總是很匱乏也沒有重來的機會下（尤其是時間資源），練心練體。
【首先淺談軟技能的學習方式】
剛從拿下全球第一商學院 INSEAD 進修回來的老師，在本次課堂的就先再次分享並提醒大家，世界一流的機構組織教學軟技能的方式。軟技能不是去上上課，把標準答案和規則記下來就可以熟練上手。
就像學習溝通想要跟任何人都很好聊，如果你只記住並照搬今天天氣很好，那樣一定GG的啊。溝通的目的是什麼？好聊的關鍵在哪？就像學習用發現問題和思辨的精神來看待歷史一樣，要去比較異同，把自己放到各種情境下去推算、模擬，問自己會怎麼做，推衍會產生的影響變化。但也不要陷入了用已知去探索未知的誤區，要記得多方檢驗是否有踩到前提錯誤的坑，才比較能在不同的情況限制下使用技能。
【成功團隊的 PDCA 呼吸法】
我把在這幾個活動感悟到自己要多加修練的內容，依常見的 PDCA 架構分類。標題借用了最近很熱門鬼滅之刃的呼吸一詞，也是希望可以把這些融入自己的日常行為當中。
Plan-完美心態有礙執行創新
整天的活動，在一個點上吃了好幾次的虧，我在那不擅長不可知的領域中，還一直追求一步完美到位，最終成了平庸之人。
我很清楚成功精實創業中講的快速失敗，快速學習。在做很新的嘗試之前也都會盡量想出小成本測試的方式，譬如說在一個門壏低容錯高風險值相對低的地方試驗新領域新點子。但是沒想到自己在有時間和不可失敗的壓力時，腦中想的就只是如何一次做好，完全逃避面對失敗，只想著冒險拼一波。框噹，意外和錯誤果然總是發生在不可挽回的時間點上。
這樣的事件給我自己有兩個啟示，一是不要到自己完全沒有空間的時候才來談創新，在趨避損失的人性下，人性很容易就會選擇賭一把（接著就是整盤輸去）。二是把測試和備案這兩個詞徹底的融入行為模式和所有的清單當中。
冒險不怕失敗的創新心態是指要有勇氣跨出去嘗試不熟悉的想法、做法、事物，不是要冒險狂賭一把，新東西不是這樣子做的。想一步到位做好，只能在過去做過而且擅長的面向上。不要用追求完美的心態來訂目標，也不讓團隊一直在目標上面來來回回的打轉，盤點資源後，去更多討論怎樣有更好的做法？每個人的優先角色是什麼？在什麼情況用備案？誰來提出誰來推動？怎樣情況換手補位等等。
D-拆解呼吸的節奏
跟一群強者共事是幸運，大家都有求勝的心是好事，也都是挑戰。好在可以很自動的互相幫助、補位，但如果想贏的心態太強烈，也可能造成體力值太快耗盡，或是大家心中都有一套想法反而無法真心聽進去而各行其事，各做各的，這樣策略該如何被正確的執行下去？一開始把規畫、需求細分拆解，分派委任時至少要互相確認雙方都釐清任務目標、內容，並請執行者設想清楚可能發生的錯誤和他需回報的時機與時間點。
另外即使團隊成員都很強，但大家都還是會有優缺點，會有狀況好壞，領導要注意到每個人是不是能勝任到自己的角色，保持在隨時能上的狀態，是不是需要協助或支援。把團隊的優缺點和即時狀況掌握好，即時調整，正向的激勵。如果自己是團隊的一員，在團隊之中，其實也都在領導與被領導之間，除了專注自身的任務，也可以去關注其他專案成員的需求，甚至主動去補足領導的不足。相互支持、補位所形塑出來的團隊感，真的是體會過就會忘不了。
C-你說的成功因素不是你的成功因素
追求讓團隊面隊各種挑戰可以持續達到「做好做快錯誤少」的境界，必需要能夠抓出自己或是其他團隊能夠重複的成功的成功關鍵因素，誰用了什麼方式做了什麼事讓什麼事發生並產生了什麼影響，寫下來如果下一次相關的狀況誰要在什麼情況什麼時間做什麼事，不然只是偶爾幸運而已。另外認清現實，先天條件落後於人時就不用總想著彎道超車競爭對手，專注在創造價值這件事情上。
A-要實踐這點不用說了
光說不練是沒有用的，把C宣示出來，找好實驗場好好的練習後落地。這次課後回溯後我也學習了 Carol 要更具體實際練習的精神，盤點了一翻自己手頭上的專案，挑出可以立即執行的事項，把關於執行前的拆解與做法討論、幾個新方向要怎麼做測試討論，幾個在執行當中的想法是不是有過於追求一步到位的狀況，專案中要怎麼回報確認、事後的檢討事項列上了具體待辦事項，畢竟上課是要得到成長的。
【後記】
感謝當天跟我一起共學的夥伴們，謝謝Carol、安婷、一拳、莫比、大荏哥的一起並肩作戰，事後大家約檢討時的直言不諱。當天競爭的結果雖然不好，但當天下午後很有團隊的感覺，原來一起努力挑戰過艱鉅的任務真的可以對團隊有這麼大的影響。也謝謝事後 Carol 組長帶領回溯，會議掌握和控制讓我真實的領略領導力一番，期待一陣子後大家實作後的結果。
所以如果想要一個很好的團隊氣氛，帶上你的團隊來一起來體驗 MTa，在經歷過催殘後，說不定你們會愛上總是相愛相殺的彼此XD。
#MTa工作坊
#一談就贏
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